家裝管理|家裝老板如何能讓員工死心塌地?

摘 要

家裝行業屬于服務業,服務業最大的問題是”人“,家裝公司現在遇到的一切問題歸根結底都是“人”的問題,解決好“人”的問題,是解決家裝公司根本問題的源頭。一家公司最大的成本是員工的穩定性和狀態直接關乎這家企業的發展...

家裝行業屬于服務業,服務業最大的問題是”人“,家裝公司現在遇到的一切問題歸根結底都是“人”的問題,解決好“人”的問題,是解決家裝公司根本問題的源頭。



一家公司最大的成本是人力成本,員工的穩定性和狀態直接關乎這家企業的發展,所以如何能讓員工死心塌地是家裝老板的首要工作。家裝老板如何能做到呢?我有幾點心得和大家分享一下:


一、家裝老板做這家企業的發心,決定了這家企業的經營目的,如果公司僅僅只是實現某個或某幾個人的私利私欲,點燃員工的熱情,調動員工的積極性是不可能的。企業必須有“大義”,也就是通常所說的企業使命。明確公司的使命,并與全體員工共同擁有這一使命,是鼓舞人心的巨大力量。


二、把員工當做伙伴,心心相通,具備“一體感”、想法一致的公司,致力于構建這樣的組織,是家裝公司管理的第一步。從正面對員工直言相告“我要依靠你”,這種態度才是構筑公司內部正確人際關系的第一步。


三、老板的人格魅力,你必須要讓員工發自內心地愛戴你,欽佩你。這是員工死心塌地跟隨你的最主要的原因,如果你沒有,你只愛你自己,那么誰也不會愛你。忘卻自我,樂于自我犧牲,優先考慮員工,只要你這么做,員工就會愛戴你。


四、不斷的講述工作的意義,家裝老板不僅在感情上打動員工的心,而且要努力用道理來說服員工,激發他們的積極性和主動性。



五、樹立企業遠大的發展目標,家裝公司的全體員工共同擁有美好的愿景、遠大的目標,大家都具備“非如此不可”的強烈的愿望,那么強大的意志的力量就能發揮出來,公司就會產生巨大的能量,跨越一切障礙,朝著夢想實現的方向前進。


六、帶著員工一起學哲學,用哲學。家裝老板自己要學習哲學,通過學習提升心性,同時還要給員工講述哲學,“人為什么而活,為什么而工作,我對人生是怎么思考的,我打算怎樣度過自己的人生,我希望與大家一起以怎樣的態度來度過人生”,努力讓哲學為公司內的員工所共有。


七、用共產型家裝合伙人,讓每個優秀的員工都能成為公司的合伙人,從“名、利、權、情、責、險、身”七個方面讓員工死心塌地的在公司安心工作。


以上這七點我在共產型家裝商業模式中團隊板塊詳細的講到,如果你有好的方法歡迎我們一起來探討,學習。




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