團隊管理|如何組建團隊!

摘 要

家裝公司做成功的最重要的因素是什么?最重要的是團隊,其次才是家裝產品,有好的團隊才有可能做出好的家裝產品。所以找人,才是家裝創始人最重要的工作。找對人才能辦對事,但現實很

家裝公司做成功的最重要的因素是什么?最重要的是團隊,其次才是家裝產品,有好的團隊才有可能做出好的家裝產品。所以找人,才是家裝創始人最重要的工作。找對人才能辦對事,但現實很多家裝老板忽略了這個最基本的工作,而是一頭扎進具體的家裝事物中去了。結果形成一頭狼帶著一群羊,家裝老板越干越累。



找對人?要找什么樣的人?最合適的人,指的是要有創業心態,對所做的事極度喜歡的人。人有創業心態就會自我燃燒,就會更具主動性,這樣就不需要設定一堆的制度來管理他。對所做的事喜歡,他才會真正的想把事做好,他才能做的長久。


很多老板講,我也想找對人呀,可是人招不來呀,這是個假命題。我想問:“家裝公司少嗎?家裝行業從業人少嗎?”人招不來是因為你沒有達到足夠的認知。你沒有把人的七大需求(名、利、權、情、責、險、身)設計的足夠好,你沒有把你重點的精力放到這個最要的事上來。老板的全部工作就是建公司,搭班子,服務好團隊。



也有很多的老板講:“人進來了,留不住”,這也是個假命題。古圣人王陽明先生有句話我感觸最深“天理即人欲”。給足團隊利益,讓人足夠的“爽”。我覺得讓人爽這個問題,每個家裝老板都必須要想明白。當然讓人爽,讓人身心愉悅不僅僅是給更好的福利這么簡單,同時老板還要建一個讓人幸福的場,一個除了利益之外,能讓人有尊重,有快樂,有進步,有夢想的場。人是環境的孩子,用環境塑造人、影響人、留住人。



共產型家裝合伙人商業模式能徹底解決人來、人爽、人留的問題,讓家裝老板不在痛苦、不在迷茫。如果你有任何問題,請聯系轉發此篇文章的朋友!




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