2019年裝修公司發展新趨勢!

摘 要

2019年!
家裝市場變革最殘酷的一年,開始了!
2018年,相信很多裝飾老板都感覺之前走的老路越來越難走了!

2019年!


家裝市場變革最殘酷的一年,開始了!


2018年,相信很多裝飾老板都感覺之前走的


老路越來越難走了!


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電話營銷全國范圍內,禁止兜售個人信息,打電話效果差不說,一旦被投訴直接還要進局子。


網絡營銷的大牌裝飾公司在2018年,也被搞的是一身雞毛。效果好不好,可能只有自己知道,去年的雙11,互聯網家裝企業紛紛掛大旗,營業額破千萬,破億....今年雙11后都消停了,真實的業績不會陪你演戲。


家裝老板都知道,家裝實際的利潤點不足以支持投入大量的營銷成本;現金流雖好,卻也是一把雙刃劍,這塊奶酪誰動都沒好下場


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最近看到電商行業也慢慢將進入后電商時代,傳統的大牌企業都在努力的擺脫貼在自己身上的標簽,最近海爾的創始人說,海爾不在是白色家電,可能有更多的產品,其中智能家電,食品,家居等等。


2018年變化最大的互聯網家裝的泡沫終于還是被吹破了!


億歐家居曾有一份倒閉公司的統計,上面不乏曾經被寄寓厚望的互聯網家裝玩家。泥巴公社、美得你裝飾、蘋果裝飾、檸檬樹裝飾、墻蛙科技、珂居網、美裝等,都曾經出了不少風頭,結果又有幾個好的呢,沒有。


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電話營銷,小區營銷越來越難,能干不能干都在干,小區里面裝飾公司比業主還多。


家裝老板整天奔波于尋找客戶的方法,簽單的方法


不斷突顯出來的家裝培訓公司;第三方營銷機構,產品供應鏈平臺,


這一年家裝人可真是累壞了,跨界打劫的人一波又一波。


但是你們知道這些平臺真正活得怎么樣呢?


齊家網,2015到2017年,持續經營業務虧損分別是1.63億元、1.52億元、8932萬元,其負債率分別是117.78%、151.13%和222.21%。


土巴兔同樣是這樣,連虧幾年,一直到2018上半年,運營虧損還有1060萬元,銷售與營銷開支高達1.2億元。


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如果你想通過互聯網第三方獲客,費用也將越來越高


培訓機構:現在只講課程,不落地!看似沒毛病,回去無法落地!


第三方營銷落地機構:加速公司死亡,中小公司慎用!團隊身心傷害巨大


采取方式違背人性,最常見的體罰:吃蚯蚓,剃光頭.....各種各樣,新聞媒體常有報道!


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在2018年的最后一個月,也是家裝市場最難熬的冬季,家裝行業的變革卻在悄然開始:


整個建材行業,都是冰火兩重天的,金字塔尖,少部分玩家甚至以30%以上的增速狂奔。金字塔底,數量占絕大多數的進場者們,可能幾個點的增速都做不到,稍有風吹草動,就可能垮臺。可想而知,要想打造產品競爭力,不是金字塔尖的建材品牌隨時可能會被淘汰。


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單打獨斗的家裝創業模式基本上已經畫上句號,新型的家裝創業模式已經慢慢開始成長和發芽。


傳統的家裝公司更多時間花在營銷獲客,面對團隊管理,長期發展,越來越讓更多家裝老板焦慮。


盡管這些年,家裝行業的建材發生了一些變化,但是從90年代至今,整個家裝產業形式沒有變化,低頻的現狀依然存在,起步低,死的快的現象依然屢見不鮮,家裝市場總出現很多前仆后繼的創業者。


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如今家裝行業一切都歸根揭底到兩個問題


第一:人的問題


家裝人的從業年齡段從70后變為80后,在變成90后到00后,管理模式沒有變化,導致家裝公司最頭疼的就是人員流失,好不容易培養的優秀人才,要么自己創業,要么被其他公司挖走,人的浮躁狀態越來越明顯。


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第二:低頻問題


這么多年,家裝依然是低頻行業,裝修完5~10年基本上不在裝修第二次,即便是互聯網公司,只解決獲客問題,沒有本質改變這個行業,


家裝本身屬于服務行業,并不注重客戶服務體驗,沒有好口碑,沒有轉介紹,交完錢客戶都想草草了事,完全不顧客戶體驗。


導致營銷成本不斷攀高,惡性競爭,陷入行業死循環中。80%的裝企整天徘徊在鬼門關附近,真是生不如死


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90%家裝老板都能意識都這兩個問題,但是卻沒有找到解決辦法。


都認為這是個死局,解不了


10%的家裝老板正在努力尋求答案。


2003年開始家裝的季校長,


2013年當年產值3400萬的時候,突然意識到這兩個問題,如果解決不了,


家裝公司一切的產值都是暫時的,無法長久。


2013年赴北京創業,尋求解決方法,


期間學習過積分制管理,阿米巴+事業合伙人體系,股權,眾籌等等。


并將成功的經驗和專家團一起反復打磨匯總成OTO家裝快速盈利系統,包含家裝創業全套流程,全套運營方法,營銷方法,工程管控,運營管理及全球產品供應鏈等等。



截至2017年10月,總計服務過上千家全國各地裝飾公司,有2~3人的夫妻店,也有朋友搭伙的哥們店,也有20~30人團隊,也最遠到青海新疆,深圳,三亞....


超過上百個城市,服務期間不斷總結和學習,將所見所學方法不斷積累匯總。


有的家裝公司使用這套模式,快速成為當地的第一名,


也有一些企業,干著干著就把公司干黃了。


年產值在1000萬以上的朗朗一層。


我們將這兩種情況都進行了分析,最終答案:


“你的公司到底經營什么?”


全是一心向錢靠齊的90%都死掉了。


想知道答案,往下看:


2018年,博大同途品牌升級為博大同途教育基地,


率先提出:家裝行業的核心價值觀;解決家裝人的思想問題


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率先推出:共創家裝合伙人模式。


這套商業模式解決了裝企“人”的問題。


深度解決了家裝人為什么要跟著你長久干!


不讓你在為招人難,留人難,管人難而發愁。


90%的家裝老板累很大一部分都是團隊問題


為什么沒人向他一樣為公司付出,這套模式能有效的幫你解決


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2019年,全行業變革的步伐正在加進走來!


我想告訴大家,2019年家裝行業的變革將從博大同途教育基地開始。


2019年,博大同途教育基地發起健康居家公益項目,正在緊張備戰中,深度解決家裝企業獲客難,行業低頻的問題。


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